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140*4不銹鋼彎頭(90度)交易市場
瀏覽次數:64    發布日期:2019年09月11日 10:09:52    
48*3不銹鋼快裝彎頭一個【304】建議價 產品名稱:焊接U型彎 產品簡介: 焊接U型彎規 格:DIN標準(DN8—DN200),ISO標準(Ф8—Ф325) 生產和工藝標準:ISO,IDF,DIN, 3A ,SMS 產品材質:304,316L 連接形式:焊接式 密封圈材質:EPDM, FPM, SI 一般內表面處理:內表面處理Ra≤0.8μm—1.6μm 彎頭外表面處理:Ra≤0.8μm—1.6μm 應用:快裝接頭內外用高檔拋光設備處理,達到表面精密度要求,適用于要求衛生級的所有行業,包括食品,水處理,精密機械等。 庫存數量:3000只以上 包 裝:紙箱/木箱包裝 價 格:想見價格表 焊接U型彎產品特點:外形美觀,表面平整,耐腐蝕,而且通過流體阻力小,用于高端設備及工程。 產品優勢:可以滿足上訴行業衛生質量的要求,還可以替代進口。具有結構簡單、造型美觀,操作靈活,流體阻力小,使用安全可靠等優點。 對外加工:廠家根據客戶特殊要求,根據客戶圖紙要求進行非標產品定制。

  不銹鋼精密管廠訊

  近幾年來,為了抵御門窗行業不景氣行情的“寒風”,眾多門窗企業陸續都開始大力推行精細化管理,并把其作為建立現代企業制度對企業管理提出的目標和要求之一。精細化管理作為一種先進的管理理念和手段,已被越來越多的企業管理者所接受。但是,當這種精細化管理理念滿天飛的時候,如何將理念落地,才是重要的。

  門窗企業管理從粗放到精細是一個必然的發展趨勢。粗放式管理主要體現是重形式不重效果,重表面不重實際,模糊管理、缺少規劃等。企業在生存和發展的迫切形勢下,戰略的實施無疑是由許多的細節構成的,當然,對細節的追求是無止境的,但可以標準化、數據化和信息化,一個計劃的成敗不僅僅取決于設計,更在于執行。也就是將重視細節的理念變成具有可操作性的程序。

  所以,在施行精細化管理的同時,門窗企業需要考慮以下幾個方面的因素:

  首先,結合企業實際把握精細化管理的程度

  要從門窗企業的行業特點、產品性質、發展階段等基本點出發,以專業化為前提,系統化為保障,抓住經營管理中的關鍵環節,細化關鍵環節的主要控制點,通過各個關鍵環節和控制點的有效梳理和完善執行,盡量量化,盡量細化,盡量事先控制,盡量自動化運作,以獲得更好的績效和更強的競爭力。

  其次,不可強調“細節決定成敗”過了頭

  精細化管理是建立在常規管理的基礎上,并將常規管理引向深入的一種管理模式,是一種以限度減少管理所占用的資源和降低管理成本為主要目標的管理方式。必須持之以恒,循序漸進,逐步推進。

  強調戰略過了頭,不注重執行過程中的細節及執行力度,固然會使戰略落空,反之,把細節強調過了頭,而不從戰略上重視外界的環境變化對企業經營上的重大影響,鼠目寸光的只看眼前,這樣的企業也是失敗的。

  精細化管理的本質是能夠讓企業的戰略規劃更好的貫徹到每個環節并發揮作用,是提升企業執行能力的一個重要途徑,同樣,精細化管理也會促進企業戰略制定水平的提高。促進企業在制定戰略和有效執行的循環中逐漸壯大起來。

  細節入手駕馭全局

  推行精細化管理是緩解社會資源約束矛盾的需要,也是適應市場發展成熟、需求多樣化、競爭更激烈的有效對策,更是企業加強基礎工作、挖掘潛力、提高企業效益的關鍵途徑。

  精細化管理就是管理責任的具體化、明確化,結合以往的理論中關于細節作用的思考和探索,實質是追求企業運營管理的標準化、專業化、規范化,強調在企業管理的全過程都要注意對細節的觀察和把握,從戰略的制定到具體的執行無一例外。

  如今,一個要求精細化的管理和生活時代已經到來。“精細化管理”是力求體現出“細節決定成敗”、“精益求精”理念的一種管理,其精髓是把工作做精、做細。就企業來講,要培養員工的細節思維,把小事做好。看不到細節或者不把細節當回事的人,缺失的是熱情和責任。而考慮到細節、注重細節的人,不僅認真對待工作,將小事做細,而且注重在細節中尋找機會,從而使個人乃至企業走上成功之路。

  強化理念,統一思想

  要深入實施精細化管理,必須進一步提高全體員工對精細化管理的認識,加大對精細化管理的宣傳力度,讓企業領導和所有員工都能正確認識、了解、主動把握和積極參與精細化管理。決策者和執行者思想的統一是形成工作合力取得卓越成效的必備前提。一個團隊如果沒有共同的價值觀,就不會有統一的意志、統一的行動,當然就不會有戰斗力。

  強化職能,明確細則

  保證企業的規范化和精細化運作,必須制定規范的、精細的管理制度和工作標準,這樣才能依據相應的規章制度和操作標準,判斷員工的操作行為和工作結果是否符合要求。定位每個部門、每個崗位的職責,對每個系統的各道工序和各個環節都要規范清晰、有機銜接,細分工作職責和辦事程序,從而建立有序的內部管理系統。

  強化落實,量化考核

  量化考核是指將各部門的經營目標量值化,經濟責任具體化,對經營運行行為與結果進行控制的過程,考核時做到定量準確,考核及時,獎懲兌現。如果只是一味地要求大家管理精細化,但在考核、激勵方面沒有采取具體的措施,沒有使之與精細化管理接軌,就必然導致精細化管理落不到實處。因此,在考核過程中,要本著有利于推進工作、有利于調動員工積極性的原則,對員工嚴格加以考核。要采取考核、獎勵、處罰等手段,引導、培育、推進精細化管理。有崗位就有職責,有職責就有目標,有目標就有考核。

  從來沒有的管理,只有合適的管理。任何管理理論、管理方法都必須適合企業的實際,更要適合管理者的水平。提高管理水平、增強核心競爭力、打造一流企業,推進精細化管理是有效、根本的途徑。

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  二手設備市場迅速升溫,據Gartner預測,2010年比2009年增長65%,如果計及各種供應渠道在2010年其市場規模達21億美元。盡管對于二手設備的定義有時易混淆,直到2002年開始有眾多分散的及小型的中間商將二手設備從一個fab轉移到另一個。非常相似于房地產中介公司,它們在出售者與購買者之間牽線達成交易,而它們除了時間與付出努力之外,幾乎只要少許投資。然而購買新設備與二手設備之間有很大差別,后者通常是缺乏技術,維修服務及設備的保證期。

  隨著半導體業越來越趨成熟,那些原始器件制造商(ODM)開始對于二手設備有更多的需求,所以在新設備與二手設備間關于它們的認識己經差異并不太大。現在許多半導體設備制造商如SussMicroTec及KLA—Tencor都有自已的二手設備部,而且該部門日益在擴大。它們通過全球運作給予客戶有各種二手設備的選擇。

  定義二手設備市場

  二手設備市場可以分為OEM(原始設備制造商)銷售,fabtofab銷售,租賃及中間商銷售及翻新設備商銷售。對于新設備的銷售實際上是起補充作用,尤其從設備的供貨周期等考慮通常為新設備的一半時間與價格為新的40—70%。

  從目前情況看,150mm設備主要是翻新設備市場,二手的200mm設備開始呈上升趨勢,至少可持續到2010年底。可幸的是300mm設備也開始進入二手設備市場,如奇夢達關閉,出售其整條12英寸生產線給德儀,用作模擬電路生產。

  在此次產業下降時期,許多模擬電路制造商關閉其現有的100mm及150mm生產線,而進入200mm硅片時代,它們的眾多設備成了二手設備的來源。目前全球代工市場開始紅火,它們積極地擴充產能。中國許多芯片制造商可能是二手設備的買主之一,從常識出發,中國芯片制造商不太可能去追逐工藝制程的競爭。

  Solar,MEMS及LED制造商也開始加入翻新設備市場,與先進IC技術制造商開展競爭,目前來看它們的終端市場很紅火,生產設備呈現短缺,導致二手設備市場也開始向它們供貨,以滿足這些專有市場的需要。

  即便是那些品牌大廠也購買翻新設備,因為近時期(2004年之前)來的設備能提供一流的產能及所有先進制程技術的能力。如果不是追求的技術,從成本費用節省角度購買二手設備是有吸引力的,加之,即便是核心設備,在正常情況下也能工作另一個15年或以上。

  翻新工藝

  今天的翻新設備大多是由1990年代中期的設備經過翻新而成。翻新設備工藝通常是首先分解部件,有些部件換成全新的,然后按照OEM的指標重新裝配在一起。從外觀看,這些翻新設備看起來如整舊如新,表面都經過拋光或者重新噴漆。OEM提供設備的定期維護計劃是十分嚴格,迫使翻新設備商也跟隨設備制造商的推薦把那些必要部件進行更換。如典型的KLA—Tencor的Surfscan顆粒檢測儀,通常激光器與電源都要換成新的,由于光學系統通常不會損傷,所以進行必要的清洗,調整與定位。

  而且整個翻新過程在潔凈間中進行,當設備出廠之前會邀請客戶至翻新現場作終驗收測試。

  與過去時代大不一樣,二手設備通常附帶的資料非常有限,今天對于翻新設備尤其是非常復雜的如光刻機等,其安裝,調試驗收及培訓,所有一切翻新者都必須能提供。

  翻新設備的軟件仍是有些購買者的關注點。一臺翻新設備通常帶的是那個年代的軟件版本,如果需要的軟件版本,購買者必須到原廠去購買軟件的許可證。關鍵問題是購買如新設備那樣的軟件版本,從費用上是否合理,相信是昂貴的。大部分二手設備客戶還是愿意使用經過證實運行是穩定及可靠的軟件,但版本不一定是的。

  SEMI作為全球貿易工業協會關于設備方面軟件的應用十分有興趣,在2008年時它購買了SEC/N,一家剩余的設備聯盟網站,能為二手設備市場的軟件,稱之為SESTG(SecordaryEquipment,SrviceandTechnologyGroup)提供邦助。

  無論對于半導體設備的質量與壽命及日益增強的需求,在業界中二手設備作為一種渠道已經得到市場的肯定。

  一個實例

  近期有一臺翻新設備提供給客戶是KarlSuss公司的MA150cc光刻機,,根據配置不同,它的原始出廠價在50—70萬美元范圍。有一年保證期包括安裝與培訓。供貨周期為4—6個月。

  ClassOne公司提供的翻新設備價格在22,5—27,5萬美元(取決于不同配置),保證期為6個月,同樣包括安裝與培訓。供貨期為2個月。

  翻新工藝

  所有主要部件經過分解,包括基臺,TSA顯微鏡操縱器,BSA顯微鏡操縱器,硅片傳送機構,片盒升降體,快門組件,燈源部分,WEC頭及Z軸。所有驅動皮帶,開關及彎管(移動的管)都更換新的。所有光源快門及透鏡園柱體更換。預對準部分整體清潔及添加潤滑油脂。所有操作器進行校正及顯微鏡進行重新測試與組裝。公司為終客戶進行硅片測試,包括光源校正,并保證達到設備的原始出廠指標。

  不銹鋼精密管廠訊

  中國五金制品協會日前在北京揭曉了2018年度“凈化環保之星”企業和產品名單,共有15家企業27個型號的吸油煙機產品和8家企業14個型號的集成灶產品躋身其中。國家日用金屬制品質量監督檢驗中心提供的檢測數據顯示,本次入圍的產品,在油脂分離度、常態氣味降低度和瞬時氣味降低度等環保指標上均有大幅度提高,表明我國廚電產品技術創新和綠色生產的力度正不斷加大,全行業積極履行社會責任,助力《大氣污染防治行動計劃》的實施。

  開展“凈化環保之星”評價,是中國五金制品協會于2018年啟動的一項旨在鼓勵企業不斷創新凈化技術,擴大環保產品推廣應用的活動。本次也是中國五金制品協會第3次向社會發布吸油煙機“凈化環保之星”產品,方太、海爾、萬家樂、得意、老板、華帝、萬和、蘇泊爾等業內知名品牌企業生產的產品上榜,集成灶首次參加“凈化環保之星”評選,浙江帥豐電器有限公司、青島海爾洗碗機有限公司、中山市風田集成廚衛電器有限公司等企業生產的產品獲得認可。

  據悉,中國五金制品協會于今年4月啟動了2018年度“凈化環保之星”評價工作,并委托國家日用金屬制品質量監督檢驗中心依據國家標準,對參評企業的油脂分離度、常態氣味降低度、瞬時氣味降低度等10多項關鍵指標進行檢測,以此綜合考量產品的節能性、質量水平和智能化程度等。其中,在油脂分離度這一決定產品環保水平及用戶身體健康的重要指標上,中國五金協會還設置了一個遠高于國家標準的門檻,即只有達到90%的產品才有資格參選。

  國家日用金屬制品質量監督檢驗中心主任畢智濤發布的檢測結果顯示,本次檢測的33個家用吸油煙機的油脂分離度測試值均≥90%,占總數的 100%,15個集成灶產品的油脂分離度測試值也全部≥90%,占總數的100%。而去年檢測的吸油煙機,有16.22%的產品的油脂分離度未達到 90%,前年只有少數企業的油脂分離度達到了90%。同時,家用吸油煙機近3年的常態氣味降低度測試平均值比較穩定,都在99%以上,集成灶產品的常態氣味降低度也處在一個比較高的水平,同樣都在99%以上。吸油煙機瞬時氣味降低度在去年提高了1.63%的基礎上又上升了0.65%。

  畢智濤分析認為,此次勝出的產品,在環保技術指標上之所以有上乘表現,主要得益于企業為滿足消費者對產品環保、和節能性要求的不斷提高,從設計精度以及自動化和智能化技術的應用、高端產品的推出等方面入手,注重油煙凈化創新技術的研發,比如在產品內部增加潔凈系統、自動檢測煙道使用情況等,從而實現了良性發展。

  寧波方太廚具有限公司董事長茅忠群、廣東萬家樂燃氣具有限公司總經理余少言在接受記者采訪時,也對畢智濤的分析進行了很好的回應。

  茅忠群表示,為滿足消費升級,方太加大了技術投入力度,特別是下功夫提升油脂分離度指標,并取得了良好的成效。他認為,目前,吸油煙機行業面臨的挑戰,是如何在提升環保技術水平的同時,不斷降低成本,從而讓環境更美好。

  萬家樂總經理余少言說,近兩年,萬家樂在環保產品研發上注重系統創新,不僅與華中科技大學開展合作,而且還搭建了一個由15名技術人員組成的研發團隊,形成了十余個涉及環保的專利技術。他認為,吸油煙機生產企業不僅要解決油煙從家中排出的問題,更要解決排到哪里的問題,勇擔社會責任。

  北京中怡康發布的2018年我國吸油煙機市場情況顯示,今年1~10月,我國共銷售了1269萬臺吸油煙機,銷售額達324億元,同比分別增長了7%和11.8%,遠高于同期其他家電產品的銷售。與此同時,吸油煙機結構優化和產品高端化發展趨勢明顯,其中,售價在5000元以上的吸油煙機,從去年市場占有率不到8%上升到了11%。中怡康認為,智能化是我國廚電產品優化升級的一個重要趨勢。預計到2020年,智能化廚電的市場占有率有望達到20%以上。

  中國五金制品協會理事長石僧蘭表示,開展“凈化環保之星”評價3 年來,企業的參與度越來越高,參評產品的質量水平也明顯提升,大大降低了廚電產品對大氣的污染。截至目前,吸油煙機行業共有51家企業的81個產品獲得了 “凈化環保之星”稱號,其中,方太、海爾、萬家樂、得意、老板、華帝這6家企業生產的產品,連續3年躋身其中,充分彰顯了龍頭企業的領軍作用,并在行業樹立了不斷探索技術進步的良好氛圍。但油脂分離度、常態氣味降低度等指標的提升,也使如何降低噪音成為行業未來在技術上尋求突破的重點。

  石僧蘭還強調指出,下一步,中國五金協會將利用多種傳播手段,加大對以方太、海爾、萬家樂、得意、老板和華帝為代表的龍頭企業產品的宣傳力度,同時引導企業加大對“凈化環保之星”標識的使用力度,讓消費者了解什么是好的廚電產品,并優先選擇它們,提升家庭生活品質,營造行業良好的生態環境。

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